7月5日，省委副書記、省長陸昊在市委書記趙銘、高新區(qū)主任顏祥森及石化公司總經(jīng)理王德義等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來到公司進行調(diào)研。調(diào)研時，陸昊仔細了解了公司股權(quán)構(gòu)成、技術(shù)水平和銷售收入等情況，指出要創(chuàng)新體制機制，建立有效激勵機制，用新機制拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。調(diào)研中，陸昊建議大慶油田一要把握好改革、發(fā)展、提高自身競爭力和企業(yè)盈虧平衡之間的關(guān)系。既要看到油價大幅下降給企業(yè)帶來的虧損挑戰(zhàn)，也要看到競爭力提升是根本和關(guān)鍵。二要通過改革提升企業(yè)競爭力。要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變體制，推動有條件的二級單位與地方企業(yè)、民營企業(yè)合作，轉(zhuǎn)化為獨立的市場主體，單兵分散改革突破，發(fā)揮優(yōu)勢，增強競爭力。三要以“油頭化尾”為抓手，按照油田確定的拓展海外市場、利用俄油就地加工、開發(fā)多品類化工產(chǎn)品延長產(chǎn)業(yè)鏈。