堅(jiān)持“科學(xué)管理，開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念　不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

　　2004-10-14

　　為不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從2003年5月1日——2004年9月，公司連續(xù)開展了管理整頓和管理達(dá)標(biāo)工作。時(shí)間歷時(shí)近一年零五個(gè)月。2004年10月14日，公司召開了管理達(dá)標(biāo)總結(jié)會(huì)。

　　管理整頓解決了員工隊(duì)伍的作風(fēng)問題，轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，規(guī)范、統(tǒng)一了行動(dòng)，形成了企業(yè)的合力。管理達(dá)標(biāo)分兩步進(jìn)行，第一步管理達(dá)標(biāo)重點(diǎn)是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起公司嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有效的制度體系，使每一項(xiàng)工作都做到有“法”可依;第二步管理達(dá)標(biāo)工作解決了員工對(duì)有關(guān)制度的理解和執(zhí)行問題，做到了企業(yè)內(nèi)部的有“法”必依和執(zhí)“法”必嚴(yán)。

　　管理整頓和管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)盡管歷時(shí)只有一年零五個(gè)月，但通過(guò)活動(dòng)的開展使企業(yè)的科學(xué)管理制度體系得到建立和實(shí)施，因此它所起到的作用卻是長(zhǎng)久的，奠定了雄厚的管理基礎(chǔ)，對(duì)公司今后的發(fā)展具有重大、深遠(yuǎn)的歷史意義。